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730日,新大集团在杭州明豪国际酒店召开了2019年半年度经济工作会议集会由王吉元总经理主持,省供销社党委委员、兴合集团总裁施建强出席会议,公司董监事、党委委员、运营班子成员、部分中层干部及工会、团委委员,一级子公司运营班子成员、本能机能部室负责人,二级子公司运营班子成员、办公室主任、财务部司理等二百余人参与了集会。

 

 

集会约请浙江大学戴文标传授作了《中美商业摩擦与国内外经济形势阐发》专题讲座,为我们认清形势、适应趋向,进一步拓宽视野、明了企业促进转型晋级的方向和途径供给了无益鉴戒。

马茂灯副书记转达了省兴合集团年中经济阐发会议精神,要求各成员企业认真学习贯彻兴合会议精神,主动做好下半年各项工作,确保集团经济安稳开展。

张汝和董事长片面总结了集团上半年的次要事情,具体布置了下半年工作重点。上半年,集团总运营支出67.92亿元,四大业务板块显现“三升一降”态势,外贸、内贸、产业实现贩卖增加,房地产板块贩卖降落。张董事长深入分析了企业当前存在的次要艰难,具体阐发了当下国内外经济发展趋向,提出了集团下半年工作重点:精确掌握经济发展形势,出力完美与落实既定工作思路,强化管理,主动促进集团转型晋级,勤奋化解经营风险,尽力完成董事会下达的年度目的使命。张董事长夸大,“事虽难、做则成,路虽远、行则至!”在当前庞大严重的经济形势下,集团高低要振奋精神、克难攻艰,不屈不挠,夺取片面完成全年事情目的,保障新大集团在经济新常态下的连续、不变、健康发展。

集会最初,兴合集团施建强总裁作了指导性发言。施总裁充实必定了新大集团上半年获得的工作成绩,高度歌颂了新大集团直面艰难、勇于立异、勇于担任做事的企业精神。施总裁对新大集团下半年的事情提出了四点要求,一是集团高低要一气呵成、顺势而上,高质量完成2019年的目的和使命;二是要以确保资金链安全为重点强化管理,进一步完美轨制、促进信息化建立,不竭优化资产构造,保障企业健康发展;三是要增强党建事情,强化团队与企业文化建设,不竭加强企业软实力;四是要实在抓好普安长毛兔产业园建立事情,持续促进成员企业培养上市事情。

 
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